Oui, des futurs souhaitables sont possibles, surtout si l’on y
contribue.

[vc_row][vc_column][vc_column_text uniqid= »5dd28bce18ccf »]As important as strategy is, we have to execute to win. Execution involves every employee and every relation we have with customers. We must operate quickly on problems, drive results, not just activities.

Finally, it all comes down to people. Creating a winning team and self-sustaining culture takes difficult work, and there is no substitute for it. We aim to use our strengths and cooperate with others to transform the systems on which we all rely.

[/vc_column_text][vc_column_text uniqid= »5dd28be465ee4″ css= »{« mobile_portrait« : {« margin-bottom« : « 0« ,« undefined« : « Clear« },« mobile_landscape« : {« undefined« : « Clear« },« tablet_portrait« : {« undefined« : « Clear« },« tablet_landscape« : {« undefined« : « Clear« },« desktop« : {« undefined« : « Clear« }} »]We are using our strengths to not only further work in our own operations, but to also help create a more sustainable value chain. Our business is one of the largest of its kind. Our knowledge of local markets, coupled with global reach, enables us to provide a bespoke service in different countries. Our company is one of the world’s largest financial services organisations. Our network covers over 50 countries all over the word.[/vc_column_text][/vc_column][vc_column offset= »vc_col-md-offset-1 vc_col-md-11″ uniqid= »5e99715829985″][vc_column_text uniqid= »5e99712662d08″ css= »{« mobile_portrait« : {« margin-bottom« : « 0« ,« undefined« : « Clear« },« mobile_landscape« : {« undefined« : « Clear« },« tablet_portrait« : {« undefined« : « Clear« },« tablet_landscape« : {« undefined« : « Clear« },« desktop« : {« undefined« : « Clear« }} »]

The power of our company has allowed us to always be there for our clients –
in good times and in bad times.

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J’ai choisi la baseline de l’institut des futurs souhaitables pour te projeter dans le 21ème siècle.

Et si tu penses sincèrement que tu n’as aucun pouvoir. 

Alors il serait temps de faire une autre expérience.

Lorsque j’accompagne les entrepreneur.e.s, j’utilise la prospective. 

Ce n’est pas une méthode c’est un art d’être.

Je met bien l’humain avant l’objet (son entreprise), j’écoute d’abord son histoire, ce qu’il a me dire. 

J’ai à coeur de connaitre sa vision du possible, son #why, son #ikigai, ce qui l’anime.

Quels que soient les problèmes que l’on peut rencontrer, on a besoin de croire que c’est possible. 

Et je dirais même que c’est déjà là. On les appelle les visionnaires. Ils ont une croyance forte et une foi inébranlable.

Mais ici je veux parler de ceux que l’on ne connait pas encore, 

ceux qui ne sont pas encore visible aux yeux du monde et qui pourtant oeuvre dans le même sens. 

Et j’ai à coeur de mettre en évidence ce qui n’est pas visible.

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